對東海及自我的期許--重現東海的榮光

這是我們新的行政團隊第一次把一級主管和各位院長聚集在一起。在過去的三年，我想各位認識我的可能並不多。東海是我貢獻一生的學校，所有我得到國內外獎項的榮耀，其實都是來自於東海。我想我必須跟各位分享，從98年到100年間，大概是我心中最痛的時候。在2009年那時候，其實我有離開東海的想法，但我最後選擇留下來；在那個時間接任副校長兼教務長的職位，對我而言其實也是件很辛苦的事，但我也是選擇把它承擔下來。要將學校經營好，我認為只有兩件事情，第一是學生的素質要好，第二則是師資要好；師資和學生真的是一個學校要能永續經營的關鍵。我希望我們能夠在101年的時候，就將入學學生程度較低的比例拉到40％。東海不需考量招生量的問題，東海也不需要退場機制，東海要重視的只有學生質的提升。今天除了各一級主管之外，還有各院的院長也在這裡。在5個月之後，我就會離開這個位子；希望大家一定要記得一件事情，在各院中的運作上，請大家一定要把氣力放在學生質的提升上。今年有幾個系已經進入各學科的前十名裡面，像是會計系。很多事情應該要往top student的面向去思考，top student可以算是領頭羊。我們不是要當私立大學的頭，而是要跟中字輩的那些國立大學看齊。明年教育部准許我們推薦甄試的名額可以達到65％，而在人數比例增加的情形下，報考人數則是我們要注意的重點。我們的報考人數從今年的1萬1,000人左右，增加到了1萬5,000人。在這個中間的差異，我們就是使用了「大學入門」這個策略。我們應該要能跟其他學校造成差異化，大學入門就是一個差異化的開始。有的系所只在乎能夠爭取到更多的經費，而不管其他系所資源分配不均的問題；但學校應該要做的，是輔導後段的系所向前走，而其他系所應該也要有這樣的心胸，這樣學校才能真正進步。還有各院所聘任老師也是非常重要的事情，如果沒有辦法聘任好的老師進來，對於學生而言其實是不公平的。還有各院各系的課程，應該要嘗試進行改變，而不只是為了老師自己教學的方便，不把學生的需求放在第一位，這樣是不對的。我們所要關心的應該是學生的前途，我們應該要把別人的小孩都當做自己的小孩來看。以上是跟各位分享我自己的觀點，有幸在幾個月的時間跟大家共事，除了傳達前面這些想法之外，也希望大家能夠開始正視東海所面臨的問題。希望東海能成為學生一輩子的祝福，這也是我們未來所要努力的目標。(第一天會議講話)

關於東海在我心中的印象，可說是我的全部。東海是我工作一生的地方，說實話，我並不是沒有機會到其他的學校去服務，我為什麼會選擇留在這裡？跟各位報告，在2009年那時候，其實我是想離開東海的；在我這一生當中，其實我有3次想離開東海，但我最後都沒有離開。各位也都知道，今年東海遴選校長這件事，我接受了許多同仁的推薦。為什麼我要接受推薦？是因為我看到學校部分的措施和方向，急需我們去改進的。雖然董事會做了別的選擇，我身為副校長，我有義務在這樣的時間點接任為期6個月時間的代理校長。我選擇把這個責任承擔下來。今天也非常難得有這個機會可以跟大家報告，在這6個月的時間中，我們預計要推動兩件非常重要的事情。第一就是長久以來評鑑形式主義對於高等教育所造成的傷害，在中央研究院林毓生院士的大力幫忙之下，終於得到教育部的正面回應。目前教育部提出的政策，只要是符合五年五百億，或是教學卓越計畫四年得到兩億以上經費的大學，全都可以進行自我評鑑。換句話說，東海在104年系所評鑑的時候，只要進行自評就可以了。今天也有很多的系所主管都在這裡；請大家記住，系如果做得好，院就會好，學校自然也會好，我們必須要回歸到這個基本面來進行思考；也請各位系所主任做好把關，要把好的學生找進來，也要把好的老師找進來。一個學校的經營只有兩件事情，一是學生的素質要好，二則是老師要好。第二，則是我們要把東海的Quality找回來，可跟東海大學匹配的學生，應該是在全國成績前Top 25％的學生，這是我們要努力的目標。第二件是繼續提升新生入學的成績。今年我們入學學生的成績，已經落在54級分左右；我們要繼續將後段學生的比例慢慢減少，並將前段學生的比例再向上提升。只要大家在這6個月的時間中，將這些制度面建立起來，之後東海的運作就可以比較安穩。希望我們能夠再重現東海的榮光，回到88年、89年的東海，這是我們的目標。